Es esta entrevista tuve el gran placer de tener como invitado a Sven Mulfinger quien es originalmente de Alemania pero vive hace mucho tiempo en Barcelona. Sven se formó en biotecnología y a lo largo de su carrera a trabajado en varias industrias en varios países de Europa. Sven es también un emprendedor que ha lanzado varias empresas y su más reciente es Dana, un emprendimiento destinado a brindar apoyo a mujeres en su transición hacia la maternidad.
Sven comenzó por contar que como emprendedor había fundado una empresa en la cual se dio cuenta que necesitaba mejores herramientas que le ayudasen a tomar mejores decisiones y liderar de forma más empática, en este camino encontró del Liderazgo Consciente, liderazgo que comienza por pedir que sean los mismos lideres los que tomen conciencia de sus actos. El empezar a conocer el Liderazgo Consciente acabo llevando a Sven a descubrir otros paradigmas como el Capitalismo Consciente, las organizaciones Teal, la Agilidad y la Sociocracia 3.0.
Sven contó que en el Capitalismo Consciente existen pilares (más allá de los accionistas que considera el capitalismo tradicional) tales como los empleados, el impacto en la sociedad o en el medio ambiente, los clientes, y los proveedores. En el Capitalismo Consciente lo que se busca es lograr un equilibrio de tal forma que sí se genere lucro pero no en perjuicio de los otros pilares. Más aun, se busca que todas las partes que intervienen compartan y crean en un propósito superior que oriente sus acciones.
Hablando de la Agilidad, Sven contó que cuando empezó a aprender del tema le impacto grandemente lo que había detrás de la filosofía Agil, en especial el concepto de avanzar en pequeño haciendo experimentos baratos, es decir hacer experimentos con el objetivo de aprender sin miedo de fallar. A Sven también le impacto la gran contribución que hacían los Scrum Masters dentro de los equipos pues eran ellos las piezas fundamentales que hacían que todo fluya.
Volviendo a hablar del Capitalismo Consciente, Sven comentaba que si bien la consciencia es parte de los lideres debe también ser parte de la empresa, pues esta debe ser consciente que si trata de generar ganancias a cualquier costo puede afectar negativamente a sus empleados, a la sociedad o al medio ambiente. Las empresas al ganar esta consciencia empiezan a darse cuenta que pueden existir formas más creativa de generar ganancias respetando el bienestar de todos. Sven mencionaba que precisamente esta toma de conciencia es la que más le cuesta a los lideres de empresas, para ayudar a pasar esta resistencia ayudará el revisar el propósito mismo de porque existe la empresa.
Sven comentaba que hay dos cambios que muchos lideres encuentran muy difíciles de hacer, el primero es apagar el ego y reconocer qué otros pueden saber más, y el segundo es hacerse prescindible para así liberar la inteligencia colectiva. Si bien estos cambios son difíciles ellos conllevan el potencial de realmente empoderar equipos y despertar la inteligencia colectiva que en general lleva a tomar mejores decisiones.
Para cerrar Sven observó que en la actualidad ya existen empresas que son rentables y tienen propósitos saludable que ayudan a generar un impacto positivo para todos. Lo que se necesitará es que a futuro más de estas empresas comiencen a aparecer y que las que ya existen empiecen a hacer el cambio hacia un capitalismo más consciente. Sven comentaba también que de nada servirá que las empresas puedan crear productos muy lindos si para hacerlo generan destrucción; los clientes eventualmente se darán cuenta y acabaran rechazando esos productos.
English Summary
In this interview, I had the great pleasure of having as a guest Sven Mulfinger who is originally from Germany but has lived in Barcelona for a long time. Sven majored in biotechnology and throughout his career, he has worked in various industries in various European countries. Sven is also an entrepreneur who has launched several companies and his most recent one is Dana, a startup aimed at supporting women in their transition to motherhood.
Sven began by telling that as an entrepreneur he had founded a company in which he realized that he needed better tools to help him make better decisions and lead in a more empathetic way, on this path he found Conscious Leadership, leadership that begins by asking leaders themselves who become aware of their actions. Getting to know Conscious Leadership ended up leading Sven to discover other paradigms such as Conscious Capitalism, Teal organizations, Agile, and Sociocracy 3.0.
Sven said that in Conscious Capitalism there are pillars (beyond the shareholders that traditional capitalism considers) such as employees, the impact on society or the environment, customers, and suppliers. In Conscious Capitalism what is sought is to achieve a balance in such a way that profit is generated but not to the detriment of the other pillars. Furthermore, it is intended that all the parties involved share and believe in a higher purpose that guides their actions.
Speaking of Agile, Sven said that when he began to learn about the subject, he was greatly impacted by what was behind the Agile philosophy, especially the concept of advancing small by doing cheap experiments, that is, doing experiments with the objective of learning without fear of failing. Sven was also impressed by the great contribution that Scrum Masters made within teams as they were the fundamental pieces that made everything flow.
Returning to talk about Conscious Capitalism, Sven commented that although the leaders must be conscious, the company as a whole also must be conscious since it needs to be aware that if it tries to generate profits at any cost, it can negatively affect its employees, society or the environment. By gaining this awareness, companies begin to realize that there may be more creative ways to generate profits while respecting the well-being of all the involved parties. Sven mentioned that precisely this awareness is the one that costs the leaders of companies the most, to help overcome this resistance it will help to review the very purpose of why the company exists.
Sven commented that there are two changes that many leaders find very difficult to make, the first is to turn off ego and recognize what others can know more, and the second is to make themselves expendable in order to release the collective intelligence. While these changes are difficult, they carry the potential to truly empower teams and awaken the collective intelligence that generally leads to better decision-making.
In closing, Sven observed that there are already companies that are profitable and have healthy purposes that help generate a positive impact for everyone. What will be needed is that in the future more of these companies begin to appear and that those that already exist begin to make the change towards a more conscious capitalism. Sven also commented that it will be pointless for companies to create very beautiful products if they generate destruction to do so; customers will eventually pick up on it and end up rejecting those products.
Sobre el Autor: Juan Banda
Juan se especializa en entrenar, mentorear y hacer coaching de equipos Agiles para que en corto tiempo puedan alcanzar resultados asombrosos. Juan es también un agente de cambio que ayuda a que empresas completas vuelquen sus prácticas hacia formas más humanas de trabajo. Juan es un Certified Scrum Trainer (CST) y LeSS Friendly Scrum Trainer. Su formación universitaria incluye un grado de Magister en Administración de Sistemas de Información conferido por The University of Illinois at Chicago.
