En esta entrevista tuve el gusto de reencontrarme con Paulo Caroli, un viejo amigo de la comunidad Agil Latinoamericana.
Paulo es un consultor que lleva mas de una década trabajando para ThoughtWorks ayudando a sus clientes a descubrir productos que tiene sentido construir. En este trabajo Paulo ha perfeccionado técnicas y ideas que permiten descubrir productos sin invertir demasiado tiempo. Fue precisamente este proceso de descubrimiento el que motivo a Paulo a escribir su libro más reciente, Lean Inception, del cual habló en la entrevista.
Paulo contó que su viaje por la Agilidad comenzó en año 2000 cuando vivió en EEUU y trabajó en varias start ups. Posteriormente cuando Paulo se unió a ThoughWorks y trabajo con Jeff Patton y Jonathan Rasmusson, comenzó a tomar ideas de ellos y facilitar talleres de descubrimiento de productos con clientes. El nacimiento del hijo de Paulo fue un gran motivador para tratar de reducir el tiempo fuera de casa haciendo que los talleres de descubrimiento de producto durasen solo una semana. El libro Lean Startup de Eric Ries fue otra gran influencia para Paulo que acabó llamando a sus técnicas “Lean Inception”.
Según Paulo su libro tiene dos aspectos importantes: un taller colaborativo que cuenta con la participación de los interesados del producto, y el enfoque para llegar a un producto mínimamente viable. Paulo también mencionó que las ideas de Lean Startup que plantea el ciclo de construir, medir y aprender, también se ven reflejadas de alguna manera en Lean Inception.
Paulo comentó que los clientes con los que ha trabajado están de acuerdo en tener que esperar menos tiempo para empezar a ver resultados de un producto, por lo que aceptaron bastante bien la idea de hacer Lean Inceptions que los lleven a obtener resultados más temprano. El producto mínimamente viable provee ideas más certeras de lo que clientes realmente quieren en un producto final, puntualizó Paulo.
Paulo también comentó que las empresas que quieran tener una visión amplia de un producto, una visión que abarque varios años y mucho dinero pueden seguir teniéndola pero deben empezar a construir los productos en pequeño, liberarlos, validar hipótesis e ir aprendiendo. En resumen, mantener la vision amplia pero avanzar en incrementos pequeños.
Paulo cerró la entrevista con una reflexion “piensa en grande, avanza en pequeño y aprende rápido”, donde el aprendizaje rápido es vital para poder pivotar y cambiar el producto mismo de ser necesario.
Sobre el Autor: Juan Banda
Juan se especializa en entrenar, mentorear y hacer coaching de equipos Agiles para que en corto tiempo puedan alcanzar resultados asombrosos. Juan es también un agente de cambio que ayuda a que empresas completas vuelquen sus prácticas hacia formas más humanas de trabajo. Juan es un Certified Scrum Trainer (CST) y LeSS Friendly Scrum Trainer. Su formación universitaria incluye un grado de Magister en Administración de Sistemas de Información conferido por The University of Illinois at Chicago.
